„Rozhodování je jednou z nejběžnějších úloh podnikatelů ve všech úrovních organizace. Ačkoli to obvykle trvá trochu času, každé rozhodnutí může mít významný dopad na celou organizaci, jeho výkonnost a výsledky.“
O tréninku
„Inovativní rozhodování” je dvoudenní školící program od Persona Global, který se zaměřuje na univerzální potřebu: Jak dojít k nejlepšímu rozhodnutí. Program je zaměřen na rozvoj a zlepšení kreativity účastníků. Během tohoto výcviku, účastníci pracují prostřednictvím případových studií, dozvědí se o různý situacích a o různých přístupech k řešení problémů. Naučí se používat nástroje a techniky, které povedou k úspěšným výsledkům při vytváření podobných obchodních rozhodnutí. Vzhledem k tomu, že se program zaměřuje na rozvoj osobního stylu v rozhodovacím procesu, toto školení nabízí akční plán, díky kterému školící účastníky naučí, jak uvolnit nevyužité aspekty jejich tvůrčího potenciálu.
V první fázi účastníci vyplní dotazník vytvořený dr. Donaldem Shepherdem, který měří míru kreativity a efektivity v procesu rozhodování. Na základě jejich zpětné vazby účastníci určí, kde mohou zlepšit své tvůrčí schopnosti a vyberou řadu nových technik, které jim v tom pomohou. V tomto programu analyzujeme jednotlivé tendence účastníků ve čtyřech klíčových oblastech tvořivosti:
- Informační otevřenost: Naše mentální a psychická vnímavost k údajům, práce s informacemi z různých zdrojů. Schopnost zvážit hodnocení.
- Holistika mozku: Naše míra rovnováhy mezi tvořivostí a logikou. Schopnost používat kreativitu a logiku v závislosti na kontextu.
- Nejistota zvládání: Naše schopnost zpracovat nejasnosti v okamžiku rozhodování, pokračovat i přes únik a nedostatek informací.
- Riziko přijetí: Naše ochota jednat i v přímém pohledu na cenu, kterou budeme muset případně zaplatit.
Po individuálním posouzení klíčových schopností důležitých pro efektivní rozhodování, jsou účastníkům předány návrhy na zlepšení v identifikovaných oblastech. Během druhé fáze programu se účastníci naučí čtyř-krokový proces rozhodování:
- Identifikování – Ohledně čeho se rozhodujeme? Doba trvání této fáze se může lišit.
- Hledání – Existuje nějaké alternativní řešení?
- Hodnocení – Tato fáze zahrnuje srovnání alternativ.
- Výběr – Zavázání se k jedné z alternativ.
Tento program se ukazuje jako velmi efektivní v následujících oblastech:
• Talent management
• Inovace
• Rozvoj zaměstnanců a řízení
• Strategické změny
• Koučování